人勤春来早 实干启新篇

       新春伊始，，，复工号角吹响。。为迅速收心归位、、、压实安全责任、、、提速项目建设、、、部署整年指标，，，y80000永利集团董事长徐军携带公司高层，，，深刻出产一线与项目现场发展有感辅导活动，，，以靠前指挥、、、现场办公推动各项工作开好局、、、起好步。。 

       早晨7:30，，，徐军董事长一行来到股份公司聚酯二车间，，，参与班组早班会并慰问一线员工，，，安环部、、、出产部值班人员一起参会。。车间班长按规范流程实现工作安插、、、安全提醒、、、互动提问与激励带头，，，全员合唱《安全第一》，，，士气饱满、、、心灵高昂。。出产部掌管同道传递2月份产量及复工情况，，，对集团高层莅临慰问暗示感激。。 
       徐军董事长在会上作出重点工作部署：：：一是严守操作规程，，，将“四个全员”“质量六大意识”“七项准则”落到每一班、、、每一岗，，，强化调换治理与多部门评审，，，坚定守住安全与质量底线；二是激活QC小组，，，对标行业先进，，，深入IPD协同，，，在效能、、、成本、、、质量、、、人效上持续改善，，，全力提升聚酯产品主题竞争力；三是对峙创新驱动，，，以项目制推动跨部门协同，，，加快差距化产品研发与市场投放，，，车间提前染指规划设计，，，支持量利双增。。他付托员工精心操作、、、安然上岗，，，勉励聚酯车间争当尺度化标杆，，，在“十五五”期间再创佳绩。。

       早班会后，，，董事长带队查抄TPU、、、铺装、、、预聚体等车间员工休息室及开工第一课筹备情况，，，强调现场开讲、、、实景讲授，，，提升安全培训实效。。 

        同步推动，，，同向发力。。7:30-9:20，，，集团总经理李健在新资料公司参与交代班早会，，，慰问在岗员工并发展安全查抄。。他要求各岗位严格执行操作规程，，，落实“四个全员”“四个凡事”，，，杜绝“三违”与跑冒滴漏，，，淡化节日氛围，，，保险出产安稳；勉励整个员工珍惜平台、、、履职尽责，，，以实干担任应对行业挑战。。会后，，，李健深刻聚醚装置、、、罐区、、、生化工段、、、品管部、、、物流等区域巡检，，，抽查灌装作业、、、核查危化品与消防治理，，，重点督导废水生化、、、RTO废气系统不变运行，，，推动节能降耗与环保达标。。

        9:35-10:30，，，徐军董事长带队赴新资料三期项目建设现场调研领导，，，萦绕项目攻坚、、、产业链安全、、、研发系统、、、组织生态四大关键领域明确要求。。
        一要挂图作战、、、双线督战，，，全速推动项目建设。。高层牵头靠前指挥，，，细化复工与进度打算，，，依法合规推动手续办理；成立项目部主体责任、、、董办与监理监督责任“双线机制”，，，确保工期、、、质量、、、安全可控。。同步经营四期项目，，，精准产品定位、、、工艺规划当先。。

        二要全链布局、、、差距竞争，，，筑牢产业安全优势。。上游强化原料、、、催化剂、、、助剂供给链协同；下游聚焦高附加值与差距化产品，，，把新增产能转化为市场份额与利润增长，，，提升抗风险能力。。 

        三要市场导向、、、扩大研发，，，构建高效转化系统。。覆盖预研、、、立项、、、研发、、、转化全周期，，，业务与财政早期染指、、、全程协同；以数字化赋能流程优化与知识治理，，，急剧响应市场需要。。

        四要价值引领、、、激产活力，，，打造干事创业氛围。。以述职评议与岗位治理为抓手，，，对峙“能者上、、、平者让、、、庸者下”，，，让贡献看得见、、、回报更公允，，，凝聚奋进合力。。 
        人勤春来早，，，奋进正其时。。集团高层以一线办公、、、现场督导压实责任、、、鼓励士气，，，为整年高质量发展定标定向。。y80000永利整个员工将以“开局即冲刺、、、起步即决战”的姿势，，，严守安全、、、深耕创新、、、提速建设、、、攻坚指标，，，奋力实现首季开门红，，，为集团“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。。