首页

人勤春来早?实干启新篇

2026-02-20

人勤春来早实干启新篇

新春伊始，复工号角吹响。为迅速收心归位、、压实安全责任、、提速项目建设、、部署整年指标，y80000永利集团董事长徐军携带公司高层，深刻出产一线与项目现场发展有感辅导活动，以靠前指挥、、现场办公推动各项工作开好局、、起好步。

早晨7:30，徐军董事长一行来到股份公司聚酯二车间，参与班组早班会并慰问一线员工，安环部、、出产部值班人员一起参会。车间班长按规范流程实现工作安插、、安全提醒、、互动提问与激励带头，全员合唱《安全第一》，士气饱满、、心灵高昂。出产部掌管同道传递2月份产量及复工情况，对集团高层莅临慰问暗示感激。
徐军董事长在会上作出重点工作部署：：：一是严守操作规程，将“四个全员”“质量六大意识”“七项准则”落到每一班、、每一岗，强化调换治理与多部门评审，坚定守住安全与质量底线；；；二是激活QC小组，对标行业先进，深入IPD协同，在效能、、成本、、质量、、人效上持续改善，全力提升聚酯产品主题竞争力；；；三是对峙创新驱动，以项目制推动跨部门协同，加快差距化产品研发与市场投放，车间提前染指规划设计，支持量利双增。他付托员工精心操作、、安然上岗，勉励聚酯车间争当尺度化标杆，在“十五五”期间再创佳绩。

早班会后，董事长带队查抄TPU、、铺装、、预聚体等车间员工休息室及开工第一课筹备情况，强调现场开讲、、实景讲授，提升安全培训实效。

同步推动，同向发力。7:30-9:20，集团总经理李健在新资料公司参与交代班早会，慰问在岗员工并发展安全查抄。他要求各岗位严格执行操作规程，落实“四个全员”“四个凡事”，杜绝“三违”与跑冒滴漏，淡化节日氛围，保险出产安稳；；；勉励整个员工珍惜平台、、履职尽责，以实干担任应对行业挑战。�；；岷�，李健深刻聚醚装置、、罐区、、生化工段、、品管部、、物流等区域巡检，抽查灌装作业、、核查危�；；酚胂乐卫�，重点督导废水生化、、RTO废气系统不变运行，推动节能降耗与环保达标。

9:35-10:30，徐军董事长带队赴新资料三期项目建设现场调研领导，萦绕项目攻坚、、产业链安全、、研发系统、、组织生态四大关键领域明确要求。
一要挂图作战、、双线督战，全速推动项目建设。高层牵头靠前指挥，细化复工与进度打算，依法合规推动手续办理；；；成立项目部主体责任、、董办与监理监督责任“双线机制”，确保工期、、质量、、安全可控。同步经营四期项目，精准产品定位、、工艺规划当先。

二要全链布局、、差距竞争，筑牢产业安全优势。上游强化原料、、催化剂、、助剂供给链协同；；；下游聚焦高附加值与差距化产品，把新增产能转化为市场份额与利润增长，提升抗风险能力。

三要市场导向、、扩大研发，构建高效转化系统。覆盖预研、、立项、、研发、、转化全周期，业务与财政早期染指、、全程协同；；；以数字化赋能流程优化与知识治理，急剧响应市场需要。

四要价值引领、、激产活力，打造干事创业氛围。以述职评议与岗位治理为抓手，对峙“能者上、、平者让、、庸者下”，让贡献看得见、、回报更公允，凝聚奋进合力。
人勤春来早，奋进正其时。集团高层以一线办公、、现场督导压实责任、、鼓励士气，为整年高质量发展定标定向。y80000永利整个员工将以“开局即冲刺、、起步即决战”的姿势，严守安全、、深耕创新、、提速建设、、攻坚指标，奋力实现首季开门红，为集团“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。